الخطوة 3.5 تقييم المخاطر وإعداد استراتيجية لتخفيفها في شكل إجراءات
يحدد الإطار الاستراتيجي للاستراتيجية (الخطوة 3.4) والتيسير في تنفيذ الاستراتيجية عوامل المخاطر والتيسير في تنفيذ الاستراتيجية.
يجب على جميع أصحاب المصلحة في النظام الإحصائي تقييم عوامل الخطر المذكورة في NSS إطار/مصفوفة نتائج النظام والتحقق من كيفية تأثير هذه المخاطر على خطط العمل القطاعية الخاصة بهم (الخطوة 1.5).. واضح للمخاطر المحتملة، يجب على أصحاب المصلحة في النظام الإحصائي صياغة خططهم للتخفيف من المخاطر لإدارة تأثير هذه المخاطر وتوفير إجراءات بديلة.
الإجراءات الفعلية
- تحديد المخاطر الرئيسية ذات الصلة/المحتملة في البلد استنادا إلى الاستراتيجية الوطنية لإدارة المخاطر، إن وجدت..
- مخاطر اجتماعية - اقتصادية (مثل الأزمة المالية)
- مخاطر اجتماعية - سياسية (مثل الاضطرابات المدنية، والإضرابات العمالية، والتمرد/الثورة، والإرهاب، وما إلى ذلك)
- المخاطر الطبيعية (مثل الزلزال، والثوران البركاني، والإعصار المداري/الإعصار الحلزوني/الأعاصير/الأمطار الموسمية، وما إلى ذلك)،
- مخاطر الصحة العامة (على سبيل المثال الجائحة)
- عوامل خطر أخرى (مثل عوامل من صنع الإنسان مثل التسرب/التسرب الكيميائي، والتلوث، ضعف البنية التحتية، وما إلى ذلك)
- تحديد عوامل الخطر الرئيسية داخل النظام الإحصائي.
- مخاطر قانونية (على سبيل المثال، الافتقار إلى قوانين/ /مهام ومسؤوليات غير واضحة للإحصاءات والمكاتب الإحصائية الوطنية، وضعف آليات الإدارة والتنسيق).
- مخاطر في السياسة (على سبيل المثال، الافتقار إلى الاهتمام/التقدير، ونقص/عدم وضوح الطلب على البيانات، والافتقار إلى الثقافة القائمة على الأدلة في الحوكمة)
- مخاطر مالية (على سبيل المثال، الافتقار إلى الموارد، وتدني الأولوية في مخصصات الميزانية، والافتقار إلى سياسات الميزانية/عدم وضوحها)
- مخاطر التكنولوجيا (على سبيل المثال، القدرة المنخفضة على إدراك/استيعاب التكنولوجيا، والافتقار الى الاستدامة)
- مخاطر القدرة التنظيمية (على سبيل المثال، انخفاض مستوى المكاتب الإحصائية الوطنية في الهيكل الحكومي، وانخفاض ثقة المكاتب الإحصائية الوطنية في قيادة النظام الإحصائي)
- مخاطر العلاقة مع أصحاب المصلحة (مثل ضعف دعم المانحين، وعدم اهتمام مستخدمي البيانات الرئيسيين)
- تقييم الكيفية التي يمكن أن يؤثر بها كل عامل من عوامل الخطر على تنفيذ ونتائج الاستراتيجية واختيار العوامل الأكثر تأثيراً فقط..
- لكل عامل خطر يتم اختياره، ينبغي التفكير في تدابير التخفيف المناسبة لتقليل التأثير وإدخال حلول جديدة أو بديلة..
- دمج عوامل الخطر المختارة وتدابير التخفيف والحلول في خطة لتخفيف المخاطر.
- إدراج تكلفة استراتيجية التخفيف من المخاطر في خطة وميزانية تمويل الاستراتيجية.
- ينبغي للوزارات/ الوكالات أن تخصص التمويل لتنفيذ خطط التخفيف من المخاطر.
- ينبغي للوزارات/ الوكالات أن تخصص التمويل لتنفيذ خطط التخفيف من المخاطر.
