Pas 4.2 Identifier les objectifs stratégiques prioritaires
La vision et la mission ne peuvent fournir qu'un résumé général des orientations stratégiques du SSN à moyen terme et doivent être déclinées en objectifs plus tangibles, assortis de délais et mesurables. Ces objectifs stratégiques ou résultats doivent être classés par ordre de priorité en fonction des indicateurs prioritaires des objectifs de développement nationaux et des capacités et ressources disponibles dans le NSS .
'atelier de formation sur la SNDS base d'un résumé des résultats (questions clés) de l' évaluation du SSN - capacité, produits, besoins et satisfaction des utilisateurs. Les solutions doivent être davantage hiérarchisées sur la base d'un arbre d'objectifs cohérente ou de la théorie du changement.
Les objectifs stratégiques doivent aborder les domaines cibles pertinents de développement des capacités du SSN à travers les trois (3) niveaux du SSN --- capacités individuelles, organisationnelles et systémiques (Développement des capacités 4.0), et doivent être alignés sur le Cadre National d'Assurance Qualité des Nations Unies.
Actions concrètes
- En commençant par le projet d'énoncé de la vision au Pas 4.1, effectuer une analyse de l' arbre des objectifs ou de la théorie du changement basée sur l'analyse de l'arbre des problèmes dans l'évaluation du SSN.
- Identifier des solutions ou des objectifs appropriés à chacune des causes et effets sous-jacents du problème principal.
- Évaluer chaque solution ou objectif proposé selon les critères SMART pour arriver à un ensemble complet mais parcimonieux des objectifs ou résultats les plus stratégiques.
- Construire un arbre d'objectifs cohérent ou un diagramme de la théorie du changement pour consolider et résumer l'objectif ou le résultat à long terme (vision) et les objectifs ou les conditions préalables (objectifs ou résultats stratégiques).
- Identifier des produits concrets ou des groupes de produits qui peuvent collectivement contribuer à la réalisation des objectifs ou résultats stratégiques.
- Construire un cadre/matrice de résultats pour résumer tous les résultats (la vision et les objectifs ou résultats stratégiques) et les principaux produits de la nouvelle SNDS.
- Identifier les indicateurs correspondants pour mesurer/suivre la réalisation des résultats et la livraison des produits clés (sélectionnés en utilisant les mêmes critères SMART) et les sources appropriées (ou moyens de vérification) des données.
- Identifier les hypothèses importantes et les facteurs de risque qui peuvent affecter les résultats et les produits.
- Identifier les partenaires de coopération et de développement pour produire les résultats.
